本書介紹如何以你的自身條件建立自己的公司，如何處理意外的危機，「一人公司」是一種新穎的經營方法，專注於變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由，讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。
你的工作能力和知識的保鮮期夠長嗎？你能夠拓展你的能力、整合自身資源，發展出自己的商業模式嗎？在知識就是金錢的時代，最有發展的人才，就是具斜槓思維的人。
長年以「創意人」廣為人知的本書作者吳靜吉博士，以深入淺出的行文風格，搭配鮮活的實例，小自生活點滴、個人生涯，大到產業現況、國家政府、國際競爭，如何用創意、創新、創業成就一個更美好的台灣。
把逆境變成順境的心境調整法，迪斯雷利曾經說過︰「人類難以控制環境，然而，卻能掌控自己的心境。」，我們身處什麼樣的環境，並非可以由我們決定和掌握，但是，只要願意，絕對可以藉由改變自己的心境，來改變無法改變的環境。
從心理學的觀點出發！以心理定律及技巧為主題，全面介紹各種人生會遇到的挫折或難題，包括職場、管理、人際、自我認識及談判等等，每篇文章主題明確鎖定理論及實務、不含艱深理論，將難懂的心理學理論生活化
每個人都渴望擁有自己的事業，但卻有許多顧忌，其實當你已有創業的念頭時，具有正確的創業觀念與分析能力更是不可或缺的，作者以自己創業的過來人經歷，循序漸進，告訴每一位想創業的朋友，如果你想自行創業，你需要具備哪些正確的觀念與分析能力。
本書引薦全球創業異思維，從冰島到以色列、墨西哥到斯洛維尼亞、阿拉巴馬到紐約，再從孟加拉到巴基斯坦，接過香港、中國、日本到波多黎各，一舉改變你做生意的死腦筋、舊方法，還有這些創業故事可以給你帶來什麼樣的啟發？
關於創業，單打獨鬥很危險，你需要指點迷津的創業指南，這本書將帶你遠離虛耗時間、浪費金錢，以及避免煎熬；作者犀利指出新創界的迷思謬誤，分享創業中亟需面對的管理、轉型及顧客經營法則
在本書中，將分享對經營管理、企業文化與產業發展的獨到見解：從團隊、企業到產業，從行為、制度到文化，系統性地層層剖析各階段採用的管理邏輯與步驟方法。
協助過許多新創企業解決經營問題的陳其華顧問，匯集十數年培訓與輔導心得，引導想要創業的你建立正確創業思維與方法，協助想要開放品牌授權的你思考該有的策略與經營方法，並避開容易導致失敗的陷阱與地雷。
心智地圖(mind mapping)無論在職場、生活等領域也都瀰漫著各式各樣的圖像來幫助你思考和解決問題。各家圖象皆有妙用， 費米教你靈活運用各種圖表來幫助思考決策，一目了然又清晰的地圖，才能幫助你少走冤枉路。
1%成功者的創業腦裡想什麼？
◎不眷戀職場高峰，抓準時機離職創業。
◎創業永遠沒有準備充足的時候，靈活應戰是唯一的道路。
◎員工不只是員工，也是夥伴，千萬別輕忽了勞工的權益。
本書萃取了曆史積累的人類智慧精華，某些行爲幾乎總能增強人們的權力 ，而其他的行爲則會削弱權力，甚至導致毀滅。書中我們都通過歷史上的事例進行了闡述說明。這些法則不受時空的限制，具有廣泛的針對性和適應性。
不用動刀到槍，一根手指就能癱瘓全球產業
FinTech金融科技引爆第三次世界大戰!!
本書從金融科技最前線的美國說起。矽谷如何改變我們的生活？而日本也趕上海外金融科技革命的浪潮。
數位連結網絡大顛覆，平台模式是主導當代經濟成長的最重要力量，不論你是切入平台經營的新創企業、還是欲轉型的傳統企業，都可以從本書中完整了解如何成功創建平台的策略。
當社會與個人普遍瀰漫不安全感，當各領域都迫切需要開創新方向，但一切卻都不再有「標準答案」時，每個人都必須自行尋找安全的港灣。本書探討從資本主義、教育到金錢，人我關係等一連串議題。
什麼是共享型企業？凡是共享型企業的組織架構都可由這樣的一道等式代表：閒置產能＋共用平台＋同儕參與者＝共享型企業。
共用平台是共享型企業的橋樑與觸角，一個簡單化、組織化、權力均衡、價值分享的共用平台是實現共享型企業的基本條件。
在日常生活中，我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家，但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧，就是人人該具備的賽局意識。
本書用一則虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。
《競合策略》是第一本從賽局理論出發，兼具前瞻性與實用性的商業策略經典。
作者在本書提出一套系統性的決策思維架構，搭配知名企業的真實個案，沒有數學，全靠邏輯推理，帶你洞悉商業運作的真實力量
一九九七年「深藍」打敗世界棋王卡斯巴洛夫，當時記者宣稱「這是大腦的最後一戰」。各種末日預言也不斷唱衰人類未來。
年是二〇一五年，更多的智慧產品，更發達的網際網路，那麼，你覺得自己被取代了嗎？
BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織能力以延續競爭優勢。
