Marissa Mayer，現任Yahoo的執行長，也是Google草創時期的第二十位員工，她告訴你，她對於升遷、職涯選擇有什麼樣的想法。

參考了在美國The Muse擔任專欄作者，擅長領域包括職涯規劃、自我探索、和自由接案的Kat Boogaard的建議，提供5點大家寫履歷時可以利用的技巧！

邱教授也指出，學界雖然有自由的研究環境，但是遇到需要做出展示成品時，就會遇到瓶頸，因為學校裡沒有好的技術人員可以協助工程師做出設計好的成品，而在講求實做的中科院，有最優秀的技工，因此大大地提昇了研發效率。

工作與生活的分界愈來愈模糊，我們需要涵蓋人生不同部分的工作新哲學。奧美互動行銷全球總裁費思桐整理了5項問題，在正式規劃職涯之前，幫助你建立正確思維。

一旦選擇更換工作場域，這些習以為常不經意帶著走的習性與慣性，便不能習以為常看待，這時的你必須檢視新環境的工作氛圍，重新調整自己的工作習性，配合公司與工作的特性與需求。

杜拉克表示，想為事業生涯的下半場開創不同的風貌，就必須找出新的挑戰與機會。可行的做法之一是改變跑道，從原有組織轉換到另一種組織，為自己「開創第二種事業」，再創工作上的新刺激。

你的態度、企圖心、還有專業，才是決定你能不能被我們看到的關鍵

日本產業因結構調整或改變，日本人已體認要在同一家公司做到退休不容易，很多人會辭職另覓跑道，甚至自行創業。但中年人成功創業的共通點是一定有跑業務的經驗，以及與面對困境的應變能力。

交通大學校長張懋中接受本報專訪時表示，台灣教授薪資是澳門的一半，以目前情況來看，不要說挖別國的人才，連留下人才都難。他呼籲，國立大學教授薪資，應在五年內調為現在的兩倍，趕上澳門。

人到中年，一定是危機嗎？其實不然，中年不見得是走下坡的開始，反而是做出改變、開創第二春的好時機。當然， 改變不是「奇蹟」，而是捲起袖子、腳踏實地去發展潛能。

喬布拉基金會的創辦人分享三大職涯錯誤需要被重視:期望、決定與成長潛能

嘉義縣中埔和睦國小前校長李永謀在滿50歲時退休，但一次車禍開刀住院，感受保險的重要，從此投入保險業成為「高年級實習生」，不到6個月就升行銷主任，在不同的領域創造自己另個價值。

法隆．費特米在2005年時進入Google擔任實習生，隨後便升任正職，那年她19歲。工作了6年後她便自行創業，成為AI數據分析公司Node的創辦人暨CEO

曹凱閔在2016年底從實習生變身總經理！他以自己經驗，認為最好做到4件事。

「行政院國家發展基金創業天使計畫」協助我國具有創新構想的創業團隊及新創事業取得創業資源。創業天使計畫除了資金協助外，更提供創業育成輔導資源及媒合資金、商機及策略性合作網絡，以協助新創事業全方位發展。

台灣老師表示，台灣教職缺額少，但在大陸找到自己的舞台。鄭皓帆強調:只要有世界觀，在台灣或大陸工作，其實並不重要。

黃仁勳在30歲那一年，決定自己當老闆。創業之前，黃仁勳在超微與美商巨積（LSI Logic）從基層工程師做起。誰也料不到，這個台北出生，小時候在泰國住了好幾年，美國求學長大的黃皮膚年輕人，能夠在矽谷成就世界第一的繪圖晶片公司。
NVIDIA現今已經是全球第三大IC設計公司，僅次於高通（QUALCOMM）以及博通（Broadcom），2005年營業額達23.8億美金，比台灣IC設計龍頭聯發科，多上近10億美元。

陳延昶，全台每3台掃地機，就有一台是他賣出，他的亮眼成績不只讓LG韓國總部全球行銷部長都專程來台拜訪，甚至願意授權他的通路獨家在台販售特殊規格掃地機。
慎選產品，講真話、不接廣告文而墊高的信用與口碑，則是他接下來能把人氣變買氣的第二個成功差異點。

建築師曾柏庭以不到四十歲的年紀，所設計的公共建築卻在國際屢屢獲獎，翻轉台灣公共建築的宿命。他認為建築師要能賦予建築生命，還要能感動人心。

「試著理解別人，才能找對問題。」當使用者將手握在這款機器人上，就能被帶領前進，並藉由壓力感測器控制轉彎方向，機器人不僅能協助作復健，還有投射腳步影像功能，讓帕金森氏症患者能跟隨步伐走，解決小碎步問題。
傅立成故事：他投入這個領域三十年，在同行眼中是「台灣最Top的一位」。

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凡事想更上層樓，你需要與時俱進的態度與創新思維。台灣精密機械出口龍頭「百德機械」，秉持Quality＆Service的企業理念，事業橫跨歐亞版圖，不僅獲得歐洲客戶的高度信任，連吹毛求疵的日本客戶也大力讚賞，董事長謝瑞木笑著說，成功祕訣很簡單，就跟手上戴著的OMEGA Globemaster大師天文台腕錶一樣，”堅持比別人更精準“而已。

再精良的科技業都可以被其他國家買走，唯有從這片土地長出來的作物是獨一無二。「我們從原料開始努力，想做出沒有台灣的氣候和環境就無法成就的味道。」陳相全說。小米、紅藜、薏仁、蕎麥等穀物也將是禾餘未來的主角，看著正萌發嫩芽的大麥田，如同他們青春無敵的大無畏，一瓶啤酒發起農業革命，誰說不可能？

從小看著爸爸當村長，唐偉仁也耳濡目染，參與社區服務，如今他運用自身美術天份，把西鎮變成獨一無二的彩繪村。

走入書局中，你會發現，有許多書教你「打造快樂童年！」、「孩子到了青春期，怎麼辦？」、「創造人生黃金期！」也就是說，從出生一直到四、五十歲，我們都可以輕易地找到許多人為你的人生階段提供建議。然而，卻鮮少有人為老年提供箴言。

沒有目標的衝刺還是「迷路狀態」，知道目標在哪裡，才是「準備」的開始。

而真正的目標，可能不在肉眼可見的星空，而是在「職場達人」用一生經驗值拉長鏡頭所見的輿圖中。

人們愛聽故事，會憎惡故事裡的壞人相信故事的內容。故事就是我們表述內容最好方式。
曾經投資過Uber、Twitter、Instagram和Kickstarter的著名投資人Chris Sacca從他早期投資 Uber 和 Instagram 的經驗發現，講故事對於創業來講也很重要。本文就是他的一些收獲和經驗。

銀髮族是個21世紀每個國家、社會都在面臨的問題，而且，只要我們幸運活的夠久，遲早也會要面臨這個問題。
本片便是很明顯地讓我們重新看見銀髮族的價值。

Facebook營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）當年到Google應徵時，曾詳細地做了一張試算表，評估應徵上的工作是否吻合她所列出的條件。當時，Google執行長施密特（Eric Schmidt）給了她一句話：「如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了。」

我們所有人都處在不同部落中的不同階段。而我們身處的部落在什麼階段，決定了我們怎樣過生活。

日本經營之神松下幸之助認為，一個企業的壯大，並非那些軟硬體設備，關鍵在於「人」。他始終強調的經營「初心」，是讓「人」來服務「人」，以人為本，以追求幸福為原點，這也是松下電器之所以在國際屹立不搖的主要原因，這看似很難達成的成功與幸福，其實就藏在我們每天生活的細節裡，跟著做，你離成功也就不遠了！

「島耕作」在漫畫中的運氣實在好到讓人覺得匪夷所思，但主角確實有些特質，是他得以生存和向上爬的重要原因。

人，是管理上最重要的課題。企業組織因人而成，失人而敗，這道理大家都明白。但做不做得到，那就是挑戰了。

創業不可能單打獨鬥，總是需要找人一起。可是夥伴不對，卻是常常是創業失敗的主因之一..

你是否曾自問：我真正想做的事是什麼？我的夢想是什麼？我想成為怎樣的人？我想擁有怎樣的人生？
有些人很幸運，很早就解決這些課題，但多數人可能要不斷嘗試，才會逐漸明朗，也有人直到30、40歲，
仍無法找到答案。面對人生、工作、困境，幾件事早點知道會更好。只要把握住最基本的中心思想，幾年後回過頭再看，也不會後悔。