1.暢銷書《給予》以一套論點為基礎:世界上的人大致可分成給予者、索取者、互利者3種人,最成功的人通常是給予者,但最難成功的人通常也是給予者。
2.成功的給予者、底層的給予者有一個關鍵差異,就是他們能否「劃清界線」。
3.懂得拒絕就能創造重要的界線,別以快樂的表現掩蓋內在的疲憊,那很容易讓你陷入崩潰。
1.在社會上,與人交往比的不是親密程度,而是對方能帶來多少益處。
2.試圖借助人脈來改變人生,其實是一種緩不濟急的方式。
3.與其花時間抱怨或埋怨他人不選擇自己,更應專注於發展自己的能力。
1.當你向社會提供價值,除了讓你自己獲得成就感外,財富也會隨之而來。像是賈伯斯、比爾蓋茲、馬斯克,他們都為人類社會帶來進步,才會如此有錢。
2.想要賺到更多錢,首先要願意為別人提供價值;想持續為別人提供價值,必然得去做一件自己感興趣的事,並做得久、做得好。
3.如果你在30歲後或功成名就時,還視錢如命,代表你這一生都被錢綁架,因為你沒有找到自己真正的價值,才會用別人的羨慕值來衡量自己的價值。
1. 夢想是人生的一道佳餚,可以做成終生難忘的宴席主菜,也可以做成天天享用的美味家常菜。這道菜需要3種食材:熱愛、天賦、願景。
2. 能做出夢想菜餚的每種食材都不難獲得,但是卻特別講究:所有食材必須是自栽自養,借不得,買不得。
3. 幸福只有自己知道。只有順應了自己的天賦,按照自己喜歡的方式生活,才能慢慢活成自己所愛的樣子。
1.應該徵能力強的、還是態度好的員工,暗示了一件事,你是站在一維的角度在徵人。當你從一維的角度去徵人,那就一定要做取捨。
2.只要你花時間,就一定能找到能力又強,態度又好的員工。如果你徵不到這樣的人,最大的原因,可能是你花的時間不夠、付出的代價不夠。
3.更有遠見的人資或主管,會站在三維的角度徵人,他們不會只看一個求職者的能力和態度,而會從能力、態度、可塑性中做綜合評估。
1.如果想持續增加職場競爭力,除了擁有做好份內事的工作能力,也要注意4件事。包含主動接近上司、和同事保持好距離、不一味埋頭苦幹、遠離是非。
2.勤於和上司溝通,讓他們知道你在做什麼、解決哪些問題、取得什麼樣的結果,不僅會讓他們知道你有在做事,也會增加他對你的信任。
3.工作時,除了低頭做事,也要記得抬起頭來「看路」、適時確認自己的方向。抬頭看看身處的環境、找到現階段的問題,並想辦法解決它。
1.年過45歲還繼續工作的人,如果沒有擔任管理職,應該多少會出現「自己好像不是主角的感覺」。
2.你可以努力在職場上,再次提升自己的存在感;可以嘗試運用以往建立的交際能力,重新思考自己在職場上的定位。
3.也可以試著想通,人生不等於工作,把工作當成是為了有錢可以愉快生活,所以才繼續工作。
1.「業務」這個職業,可說是靦腆的人幾乎不會考慮從事的工作類別之一。但實際觀察表現出色的業務員,你會發現他們的話不多,心思很細膩。
2.以現今業界趨勢來看,老套的強硬推銷,或是咄咄逼人的手法,已經無法擁有好的業績表現。
3.性格內斂的人很容易埋頭苦幹、不太會表現自我,這會讓外界不知道如何評價你。但業務工作看的只有業績,正好能藉由業績表現,讓他人看到你的付出。
1.「搞砸之夜」起源於2012年的墨西哥。是一個台上講者分享失敗經驗、台下聽眾配啤酒的激勵晚會。
2.面對失敗的態度,比起成功的要素,可能更加值錢、更加珍貴。但這個社會總是教我們如何才能成功,忽略了失敗才能帶來的成功優勢。
3.經過作者多年的體悟,他認為,越年輕搞砸越好;時間是本錢,一定可以東山再起。
1.5月24日,楊紫瓊受邀參加哈佛法學院畢業典禮進行演說,她給畢業生3個建議:保持放鬆,知道你的極限,找到你的團隊。
2.楊紫瓊表示,透過認知到內在、外在的極限,你自己設定的限制給了你尊重的界限,他人設定的限制給了你突破的界限。
3.楊紫瓊認為她代表的象徵意義十分重大,對此她說:當我們照亮豐富多樣的世界時,我們便賦予全人類力量,我想不出比這更好的奮鬥理由。
1. 根據最新調查,3成的人「每週、每天或一天數次」使用語音短訊溝通,18到29歲的年輕人,更有多達約43%的人這樣做。從小就習慣看著螢幕打字的年輕人,其實更愛這麼做!
2. 第一個人們愛用的原因是方便邊走邊傳訊息,但還有另一個更深層的原因:能夠與人建立更好的聯繫。
3. 人們說話時蘊藏大量「副語言線索」,讓對話更生動、有趣,懂得善用聲音溝通的人,也有助於拓展社會人脈,但要小心使用語音訊息的文化差異。
1.AI生成圖片狂潮、文字類的ChatGPT等生成式AI出現,一方面為生活帶來更多便利,但同時也產生很多法律爭議。
2.要探討AI生成的內容有無著作權或其歸屬是誰,核心在是否有「人」的「創作行為」。當使用人透過工具完成創作,並控制創作過程、能預測其結果,則著作權原則歸屬於使用者。
3.不管AI如何發展,都不該讓AI取代我們創作的思考空間。
「啊!我忘記帶律師袍了!」唐福睿爆出慘叫,偌大辦公室一片死寂,他連忙壓低聲向我們致歉,外加一串對自己的咒罵;對比前一日在通訊軟體上一絲不苟確認訪問細節的「唐導演/律師」,眼前這位仁兄戲劇化得像小說人物。
1.「情緒勒索」是一種心理層面的操控,讓被勒索者非自願的做出順從對方期望的回應或行動,同時感受到壓力、罪惡等負面情緒。
2.在職場中,我們總是努力工作,希望展現自己的價值、獲得成就感與肯定。基於這些心理需求,情緒勒索更容易找上我們。
1.焦慮症是身心困擾的一種類型,可粗略區分為:廣泛性焦慮症、具有特定焦慮源的焦慮症(如血液、針頭、蜘蛛、幽閉空間、懼高等)。
2.根據研究,台灣常見的精神疾病盛行率達23.8%,2020年共有205萬人至身心科就診,每4人就有1人有身心狀況。但205萬人中,僅有1/4尋求專業協助。
3.如發現自己有職場焦慮,或出現其他身心困擾,別認為自己不值得被協助,也別認為不可能有人願意好好對待自己,請勇於尋求協助。
1.思維認知是阻礙我們發生改變的最大障礙,若能保持極度開放的態度,對快速學習和有效改變而言十分重要。
2.自律其實是一種有關大腦的生理活動,與前額葉有關,人類個體之間的前葉額發達程度相近,因此沒有「我天生懶惰」這種藉口。
3.自律,能幫助我們累積能力,面對人生中種種挫折與困難。如果抱持及時行樂的逃避態度,能力就會停滯不前,無法面對更多挑戰。
1.情緒可以好好管理,別讓焦慮、憤怒、自我懷疑等負面能量,掌控我們的職場和人生。
2.要在高壓的工作環境中保持心理健康,需要有強壯的心靈肌肉,平常可以透過「情緒健身」鍛鍊心靈肌肉。
3.常常當你覺得某件事不可能、做不到,就會有很多可能性被忽略,可以透過轉變思考方式改善。
1.每當我決定要轉換領域時,內心總會很痛苦,會擔心自己浪費了時間。
2.慢慢的我發現一件有趣的事,一些過去以為再也用不到的技能,在新領域卻大有幫助。
3.我們之所以成為現在的自己,都要感謝自己過去的努力,它們不會是白費力氣。
1.每個人的內心都住著自我批判的聲音,它偶爾出現,在我們耳邊喃喃幾句,就能引得我們對自己心生懷疑、責難自己。
2.辨識自我批判有5個途徑:似是而非的評判、不斷提起過去的失敗、以偏概全的論述、對成敗的定義極為嚴格、負面預測未來。
3.而要關掉內心自我批判的聲音,也有5個方法:檢視內心的負面想法、質疑自我批判、反駁以偏概全的言論、遠離負面思考的人、把自己想像成自己的朋友。
1.溝通是一門學問,再單純的資訊,每個人還是會依據自己的思考習慣或自身利益去做解讀。
2.為了掌握溝通對象對訊息的理解程度,可以借助以下3個方法:釐清、核對、統整。
1.每一間公司都追求成長,都會用營收、毛利、淨利等客觀指標評估成長狀況,但公司內的員工,卻往往忘了衡量自我成長。
2.公司的員工,手握體面的福利和名片,以企業光環作為自我認同,卻很少去想:如果有一天,手上的名片消失了,那我是誰?
3.工作者要找到衡量自我成長的指標,借助組織內的橫向學習,累積知識,善用下班時間進修學習。
1.從一個人的「說話語言」,可以聽出許多心理線索,有助於走進對方內心,進行深度的溝通。
2.說話風格分為4種:壓抑忍讓、疏離逃避、主導控制、尊重開放。要建立長久關係,不僅要在溝通時同理對方感受,也要照顧自己的心情。
1.台積電的企業內訓課程,有一堂「管理領導課」,會由公司高階主管擔任講師授課,課程沒有太多理論,全是主管的實戰經驗。
2.管理領導課的內容,可以歸類為4個心法:思考組織問題與方向、決策的管理心法、協助部屬達成主管的任務、向上與向下管理。
1.《彭博》報導,美國19歲少年傑克.史威尼以自學程式與數據分析方法,追蹤俄羅斯總統普欽行蹤,並表示:普欽至今沒有離開俄羅斯。
2.史威尼將普欽的行蹤地圖實時呈現在社交平台上,短時間內吸引了十幾萬人關注。
3.這並非史威尼首次獲得廣大關注,他不只追蹤普欽,也追蹤比爾蓋茲、貝佐斯等15位名人,去年則因公開馬斯克行程,被馬斯克主動聯繫,要給他5千美元,請他刪掉程式。
4.史威尼的追蹤系統是以大數據結合人工智慧,從普通、公開的數據庫中,找出有價值的洞察。
1.德國冠軍腦科學家漢寧.貝克(Henning Beck)就指出,睡飽的孩子心情比較好、記憶力比較強、思考力比較清晰、學習效果比較強,深度睡眠還可以防止阿茲海默症。
2.分析《赫芬頓郵報》創辦人雅莉安娜.赫芬頓、台灣手遊廣告名導「鐵魔女」馮云、比爾蓋茲、馬斯克等人的經歷,就可以發現成功人士都認為「好好睡覺」是讓工作順暢、思緒清晰的關鍵。
1.我曾以為,需要大量交談的工作(如高階經理人、創業者、業務),都是由那些一開口就停不下來的外向者擔綱,實際接觸這些人後,卻發現實情大有不同。
2.內向代表的是舒適圈傾向,它不是一種限制。生性內向,不代表我們缺乏什麼。
3.內向者在職場上擁有獨特優勢。我們可以選擇任何工作、職務、機會,性格不該阻礙我們做夢的可能。
1.交辦工作時,主管往往自認「已經講過很多次」、「已經說得很明白」,卻沒注意到:沒有使用對方的語言,只是自我感覺良好。
2.要解決溝通落差,可以在交辦任務的過程中,多做2件事:要求員工反向敘述、明確行動。
1.當工作影響到健康,離職與苦撐,你會選擇哪一個?這是許多上班族都曾面臨困境。
2.當「爛工作」成為病源,我們該思考的是:工作為何會爛?如何不再爛下去?
3.本文在兩個極端的選擇之外,提供第三個選項:找出個人賣點,聰明努力。
1. 美國去年(2020)有440萬間新創公司成立,比前年(2019)增加24%;英國去年第3季有22.1萬間公司成立,是過去10年來最多,今年(2021)4月的數量也比前年同期多了20%。
2. 大流行及其帶來的破壞,促使人們重新審視人生道路。以及,政府提供的援助發揮功效,如「薪酬保護貸款計畫」(PPP)、失業救濟金等,讓創業家能獲得創業資金。
3. 疫情改變客戶喜好,為企業家創造機會。例如,線上購物發達,提供零售、批發、物流、遠距服務等新創增加。馬里蘭大學教授哈蒂凡格認為,世界走向數位化,商業新時代來臨,創業熱潮將持續。
1.初次創業,很多人都會先向親朋好友、天使投資人募資。這個方法確實能籌到錢,卻不是長久之計。
2.創業募資過程,若有專業領投者,將能為其他投資人檢查公司的財務、業績和計畫,讓跟進的投資者更加信任。
創業者首先就要敢於面對困難,尤其對創業過程中的各種不確定性保持好奇心,這是創業的動力,同時要有一點傻氣。即使還沒看清楚方向也敢於去行動,不管面對什麼樣的問題,都願意相信自己會成功。
「如果我沒有創過業,我要如何教/叫學生去創業?」
劉明麗老師決定自己化身為創業家,同時也是一位優秀典範,讓學生對於自身所學之技術知道除了找工作,還有一條路叫做創業!
獻給大人的周末創業建議:基於這些優勢與缺點,我鼓勵各位展開「大人的周末創業」。以下有一部分是專門提供給大人的建議,與一般周末創業的建議不同,敬請留意。
由交大教授陳文亮與學生成立的農譯科技,主打自行開發的無毒農業病蟲害監管系統,透過感測器在農地中蒐集各種環境數據,來預測農作物病蟲害趨勢,也透過AI來自動管理灌溉、噴灑抑蟲劑、開關驅蟲燈和施肥等。日前於CES會上,還吸引羅馬尼亞總統的注意。
科技部今(2019)公布:自2017年起透過「價創計畫」及其他方案的配合,大學研究人員成立新創公司總數較先前成長8倍,而且募資總金額高達9億元。顯現有意帶領研發團隊創業的大學教授們將畢生研發成果轉為獲利的時刻已經到來!
中興大學土壤環境科學系中興講座教授花了十年心力,讓廚餘、動物排泄物等有機質廢棄物,在三小時內,轉化成有機質肥料的技術,獲得鑽石生技、馬來西亞完美集團(Mega Investment Group)、富邦創投等單位的3億元資金,成立「地天泰農業生技」。
台灣知名的國際肝病權威蘇益仁教授,埋首阿茲海默疾病研究及相關天然藥物開發其實已逾十年,並找出了經動物實驗研究驗證的有效新化合物,其主持的「阿茲海默症新藥開發」計畫,後來獲得科技部新型態產學研鏈結計畫2000萬經費補助。
根據芝加哥大學布斯商學院(University of Chicago Booth School of Business)教授艾萊特.菲什巴克(Ayelet Fishbach)的研究,求職者如果能告訴潛在雇主,他們有多喜歡工作內容,不只是為了薪資或職涯規畫,更能提高拿到工作的機率。
一位中年女性,年近五十大關,離開傳統產業,待業半年之後,要開始求職,才發現其實自己並不如想像中的自信,擔心年華老去、價值不再,但是她想盡辦法,透過各種人脈,終於脫穎而出。在這一段求職過程中,她最重要的一個體悟居然是這句話:「不管你要不要換工作,永遠都要騎驢找馬!」
元智大學資工系兼任助理教授潘人豪,目前創業吉樂健康資訊科技有限公司,正式上線WaCare健康社群APP民眾版,身為執行長的他,談起創業路看似詼諧輕鬆,背後卻有著對台灣高齡化社會的憂心,與母親感人的故事。
邱教授也指出,學界雖然有自由的研究環境,但是遇到需要做出展示成品時,就會遇到瓶頸,因為學校裡沒有好的技術人員可以協助工程師做出設計好的成品,而在講求實做的中科院,有最優秀的技工,因此大大地提昇了研發效率。
一旦選擇更換工作場域,這些習以為常不經意帶著走的習性與慣性,便不能習以為常看待,這時的你必須檢視新環境的工作氛圍,重新調整自己的工作習性,配合公司與工作的特性與需求。
杜拉克表示,想為事業生涯的下半場開創不同的風貌,就必須找出新的挑戰與機會。可行的做法之一是改變跑道,從原有組織轉換到另一種組織,為自己「開創第二種事業」,再創工作上的新刺激。
交通大學校長張懋中接受本報專訪時表示,台灣教授薪資是澳門的一半,以目前情況來看,不要說挖別國的人才,連留下人才都難。他呼籲,國立大學教授薪資,應在五年內調為現在的兩倍,趕上澳門。
嘉義縣中埔和睦國小前校長李永謀在滿50歲時退休,但一次車禍開刀住院,感受保險的重要,從此投入保險業成為「高年級實習生」,不到6個月就升行銷主任,在不同的領域創造自己另個價值。
法隆.費特米在2005年時進入Google擔任實習生,隨後便升任正職,那年她19歲。工作了6年後她便自行創業,成為AI數據分析公司Node的創辦人暨CEO
黃仁勳在30歲那一年,決定自己當老闆。創業之前,黃仁勳在超微與美商巨積(LSI Logic)從基層工程師做起。誰也料不到,這個台北出生,小時候在泰國住了好幾年,美國求學長大的黃皮膚年輕人,能夠在矽谷成就世界第一的繪圖晶片公司。
NVIDIA現今已經是全球第三大IC設計公司,僅次於高通(QUALCOMM)以及博通(Broadcom),2005年營業額達23.8億美金,比台灣IC設計龍頭聯發科,多上近10億美元。
陳延昶,全台每3台掃地機,就有一台是他賣出,他的亮眼成績不只讓LG韓國總部全球行銷部長都專程來台拜訪,甚至願意授權他的通路獨家在台販售特殊規格掃地機。
慎選產品,講真話、不接廣告文而墊高的信用與口碑,則是他接下來能把人氣變買氣的第二個成功差異點。
「試著理解別人,才能找對問題。」當使用者將手握在這款機器人上,就能被帶領前進,並藉由壓力感測器控制轉彎方向,機器人不僅能協助作復健,還有投射腳步影像功能,讓帕金森氏症患者能跟隨步伐走,解決小碎步問題。
傅立成故事:他投入這個領域三十年,在同行眼中是「台灣最Top的一位」。
凡事想更上層樓,你需要與時俱進的態度與創新思維。台灣精密機械出口龍頭「百德機械」,秉持Quality&Service的企業理念,事業橫跨歐亞版圖,不僅獲得歐洲客戶的高度信任,連吹毛求疵的日本客戶也大力讚賞,董事長謝瑞木笑著說,成功祕訣很簡單,就跟手上戴著的OMEGA Globemaster大師天文台腕錶一樣,”堅持比別人更精準“而已。
再精良的科技業都可以被其他國家買走,唯有從這片土地長出來的作物是獨一無二。「我們從原料開始努力,想做出沒有台灣的氣候和環境就無法成就的味道。」陳相全說。小米、紅藜、薏仁、蕎麥等穀物也將是禾餘未來的主角,看著正萌發嫩芽的大麥田,如同他們青春無敵的大無畏,一瓶啤酒發起農業革命,誰說不可能?
走入書局中,你會發現,有許多書教你「打造快樂童年!」、「孩子到了青春期,怎麼辦?」、「創造人生黃金期!」也就是說,從出生一直到四、五十歲,我們都可以輕易地找到許多人為你的人生階段提供建議。然而,卻鮮少有人為老年提供箴言。
沒有目標的衝刺還是「迷路狀態」,知道目標在哪裡,才是「準備」的開始。
而真正的目標,可能不在肉眼可見的星空,而是在「職場達人」用一生經驗值拉長鏡頭所見的輿圖中。
人們愛聽故事,會憎惡故事裡的壞人相信故事的內容。故事就是我們表述內容最好方式。
曾經投資過Uber、Twitter、Instagram和Kickstarter的著名投資人Chris Sacca從他早期投資 Uber 和 Instagram 的經驗發現,講故事對於創業來講也很重要。本文就是他的一些收獲和經驗。
Facebook營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)當年到Google應徵時,曾詳細地做了一張試算表,評估應徵上的工作是否吻合她所列出的條件。當時,Google執行長施密特(Eric Schmidt)給了她一句話:「如果有人給你一個火箭上的座位,別問位子在哪裡,上火箭就對了。」
日本經營之神松下幸之助認為,一個企業的壯大,並非那些軟硬體設備,關鍵在於「人」。他始終強調的經營「初心」,是讓「人」來服務「人」,以人為本,以追求幸福為原點,這也是松下電器之所以在國際屹立不搖的主要原因,這看似很難達成的成功與幸福,其實就藏在我們每天生活的細節裡,跟著做,你離成功也就不遠了!
你是否曾自問:我真正想做的事是什麼?我的夢想是什麼?我想成為怎樣的人?我想擁有怎樣的人生?
有些人很幸運,很早就解決這些課題,但多數人可能要不斷嘗試,才會逐漸明朗,也有人直到30、40歲,
仍無法找到答案。面對人生、工作、困境,幾件事早點知道會更好。只要把握住最基本的中心思想,幾年後回過頭再看,也不會後悔。